بازآرایی فولاد مبارکه در دل بحران؛ الگویی از تابآوری صنعتی و تداوم تولید
فولاد مبارکه پس از حمله به یکی از مهمترین مجتمعهای صنعتی کشور، در مدتزمانی کوتاه توانست بار دیگر به مدار تولید بازگردد؛ اتفاقی که اکنون از آن بهعنوان نمونهای موفق از مدیریت بحران و تابآوری صنعتی یاد میشود. تجربه این شرکت تنها به بازسازی تجهیزات آسیبدیده محدود نشد، بلکه مجموعهای از برنامهریزیهای پیشینی، مدیریت منسجم، بهرهگیری از توان داخلی و همکاری نیروی انسانی را دربر گرفت که موجب تداوم فعالیت بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور شد.
اهمیت فولاد مبارکه در اقتصاد ایران، یکی از دلایل اصلی حساسیت نسبت به این مجموعه است. این شرکت با در اختیار داشتن زنجیره کامل تولید فولاد، از تأمین مواد اولیه تا تولید انواع ورقهای فولادی، نقش محوری در تأمین نیاز صنایع پاییندستی از جمله خودروسازی، لوازم خانگی، ساختمان، صنایع نفت و گاز و سایر صنایع مادر ایفا میکند. علاوه بر این، فولاد مبارکه سهم قابل توجهی در صادرات غیرنفتی کشور دارد؛ بهگونهای که در سال ۱۴۰۳ حدود یک میلیون و ۸۰۰ هزار تن محصول به ارزش بیش از ۷۰۰ میلیون دلار صادر کرده و ارزش صادرات کل گروه به حدود ۱.۱ میلیارد دلار رسیده است.
این مجموعه همچنین از منظر اشتغال و سهامداری نیز جایگاه ویژهای دارد. بیش از ۳۵۰ هزار نفر بهصورت مستقیم و غیرمستقیم در زنجیره فعالیت فولاد مبارکه مشغول به کار هستند و میلیونها نفر از طریق سهام عدالت در منافع این شرکت سهیماند. از همین رو، هرگونه اختلال در فعالیت این مجتمع میتواند علاوه بر تولید، بر صادرات، اشتغال، بازار سرمایه و معیشت بخش بزرگی از جامعه اثرگذار باشد.
بر اساس اعلام مدیرعامل فولاد مبارکه، بازگشت سریع این مجموعه به تولید، نتیجه برنامهریزیهای گسترده پیش از وقوع بحران بوده است. این شرکت از ماهها قبل با برگزاری دهها جلسه تخصصی، تدوین سناریوهای مختلف مدیریت بحران و آمادهسازی سند تداوم کسبوکار، وظایف هر بخش را در شرایط اضطراری مشخص کرده بود. پس از وقوع حادثه نیز فرآیند مدیریت بحران در چهار مرحله شامل ایمنسازی محیط، بازسازی تجهیزات، حفظ بازار محصولات و بازآرایی سازمانی اجرا شد.
در جریان عملیات بازسازی، حفظ نیروی انسانی و جلوگیری از اختلال در پرداخت حقوق کارکنان، در کنار حفظ بازار و جلوگیری از کمبود محصولات فولادی، بهعنوان دو اولویت اصلی دنبال شد. افزایش عرضه محصولات نیز باعث شد نوسانات قیمتی بازار ورق فولادی در مدت کوتاهی کنترل شده و بازار به شرایط عادی بازگردد.
مدیرعامل فولاد مبارکه سه عامل اصلی موفقیت این مجموعه را دانش مدیریتی و تخصص فنی کارکنان، توسعه بومیسازی تجهیزات و فناوریها و همچنین انسجام تیمی میان مدیران، کارکنان و نهادهای مسئول عنوان کرد. به گفته وی، اگر طی سالهای گذشته بخش قابل توجهی از تجهیزات و دانش فنی در داخل کشور بومیسازی نشده بود، بازسازی و بازگشت سریع به تولید امکانپذیر نبود.
این موفقیت در حالی حاصل شده که صنعت فولاد همچنان با چالشهایی مانند محدودیت شدید برق و گاز، افزایش هزینه انرژی و مشکلات زیرساختی مواجه است. با این وجود، تجربه فولاد مبارکه نشان داد سرمایهگذاری در مدیریت بحران، توسعه فناوری داخلی و آمادگی سازمانی میتواند حتی در شرایط سخت نیز تداوم تولید و حفظ جایگاه صنایع راهبردی کشور را تضمین کند.